課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資本效能提升與分析
課程對象:企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/BP/模塊負(fù)責(zé)人,三年以上HR工作經(jīng)歷。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、對企業(yè)進(jìn)行整體人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷;
2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫;
3、做好企業(yè)人效提升方案,為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
崗位收益:
1、對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架;
2、學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu),從而學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題;
3、多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法。
課程大綱
一、人力資本效能管理的基本邏輯
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅(qū)動模型
4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
2、人效指標(biāo)分析維度速覽;從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺,從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…
3、人效指標(biāo)分析方法速覽:PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標(biāo)分析法…
4、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例(人效指標(biāo)庫、分析模版、工具、算法、示例)
(1)鏈接“財務(wù)報表”的人效指標(biāo)提取與分析:勞動生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報率…
(2)指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析:人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
(3)指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析:招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強(qiáng)度…
三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼(業(yè)務(wù)模式、價值定位、增長途徑…)
(2)人力資本現(xiàn)狀掃描
(3)人力資本戰(zhàn)略制定
(4)人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
(5)人力資源行動計劃與行事歷
2、現(xiàn)場演練:基于具體業(yè)務(wù)場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制
四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析1-4:定位人效提升“真方向”、“真對象”
2、人效提升舉措一:組織職能優(yōu)化與重組,提升組織對市場、客戶的價值
(1)組織架構(gòu)基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析1-5(銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…)
3、人效提升舉措二:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置,提升組織運(yùn)行效率
(1)流程重整層次
(2)流程問題剖析示例1-3
(3)流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-2
(4)職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3
(5)職位優(yōu)化要點(diǎn)
(6)職位設(shè)計新趨勢剖析示例1-4
4、人效提升舉措三:優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置,強(qiáng)化編制管控
(1)編制管控的四種典型情境
(2)編制規(guī)劃方法、示例1-7
(3)編制規(guī)劃的三種曲線
(4)人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四:強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理,提升人才密度
(1)關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
(2)戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-5
6、人效提升舉措五:運(yùn)用差異化獎酬手段,強(qiáng)化激勵效果,提升員工動-能-績
(1)新的獎酬機(jī)制:全局性的、個性化的
(2)差異化薪酬策略設(shè)計及示例
(3)差異化薪酬投放:考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
(4)多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例
(5)結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例
(6)復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例
(7)提升福利綜合效能示例1-3
7、人效提升舉措六:強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
(1)從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
(2)效能包干設(shè)計要點(diǎn)及示例
8、人效提升的八個關(guān)鍵步驟
五、課程總結(jié)及Q&A
專家簡介
原金立集團(tuán)/華潤三九/平安集團(tuán)HRD 趙老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問,曾擔(dān)任金立集團(tuán)、華潤三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績效經(jīng)理等職,深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè), 擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下,識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn),整合資源,搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊,幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
1、華潤三九全員績效管理項(xiàng)目;
2、金立集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績效快照項(xiàng)目;
3、麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵項(xiàng)目;
4、幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項(xiàng)目。
主講課程
《職位體系建設(shè)與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《短期激勵方案設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》、《中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計》、《雇主品牌建設(shè)及招聘管理系統(tǒng)打造》。
服務(wù)客戶
華潤三九、金立集團(tuán)、平安集團(tuán)、幾米集團(tuán)、麥克韋爾、廣東眾生藥業(yè)
人力資本效能提升與分析
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/280359.html