課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效會議管理技巧公開課
【課程背景】:
如果你是一個中層管理者,每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過50%;從財務(wù)數(shù)字來講,大多數(shù)組織直接花在開會上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%。因此,會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。
會議的實(shí)質(zhì)是什么?
會議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系?
如何有效運(yùn)用會議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的?
如何掌握開會的藝術(shù),成為會議高手?
這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。
【課程收益】:
為各級管理人員迅速提升會議效率,進(jìn)而將高效會議轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力提供極大的幫助。
【課程對象】:
中高層管理者/基層管理者/骨干儲備管理人員
【課程大綱】
一、當(dāng)今會議面面觀
會議的意義
會議成本的計算
會議的目的
二、會議效率不高的原因及解決方案
會議效率不高的原因及預(yù)防性管理
高效會議的八大特征
會議規(guī)范
三、開會前的準(zhǔn)備工作
會議的必要性
會議準(zhǔn)備的5W1H法
主持人的4個準(zhǔn)備
四、成功會議的五種策略
如何做開場白
會議的內(nèi)容
會議的程序:
會議人員的角色分配
如何分配發(fā)言時間
如何掌握議事進(jìn)度
五、會議中的溝通與反饋技巧
會議中的溝通
會議中的反饋技巧
六、主持人的會議管理技巧
傾聽的技巧
實(shí)際的說話技巧
七、如何對待會議中的意外情況
八、主持人與參會者的守則與責(zé)任
主持人的守則與責(zé)任
主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)
如何處理會議中的沖突
九、會議記錄
會議記錄者的功能
會議記錄者的才能
會議記錄的10大建議
十、會后跟進(jìn)
參會者會后跟進(jìn)的內(nèi)容
主持人的會后跟進(jìn)
【講師介紹】
林海濤 講師
電子科技大學(xué)大學(xué)碩士
四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西華大學(xué)特聘專家顧問
成都水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院特邀講師
四川天一學(xué)院特邀講師
貴州茅臺學(xué)院特邀講師
*ATD培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證
TTT、PTT課程認(rèn)證講師
JITA(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會)MTP-TTT資格認(rèn)證
《結(jié)構(gòu)性思維》課程資格認(rèn)證
《情境領(lǐng)導(dǎo)ⅠⅡ》課程資格認(rèn)證
國家高級人力資源管理師
國家高級拓展教練培訓(xùn)師
國家高級生涯規(guī)劃師
高效會議管理技巧公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/296872.html