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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目的需求、整合、和成本管理
 
講師:方瑩 瀏覽次數(shù):94

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:方瑩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目的需求培訓(xùn)

課程收益/背景:
培訓(xùn)目標(biāo) :
建立起需求、整合、和成本三大管理在項(xiàng)目管理中的重要理念;
掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關(guān)的工具;
提高項(xiàng)目管理的綜合能力。

培訓(xùn)對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的相關(guān)成員以及需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力的人員等

課程內(nèi)容
項(xiàng)目的需求管理
問(wèn)題探討:無(wú)所適從的需求分析
需求管理總貌
練習(xí):項(xiàng)目干系人分析
需求管理過(guò)程
案例分析
系統(tǒng)需求規(guī)格開發(fā)過(guò)程概述
分析詳細(xì)步驟
需求獲取階段項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目的整合管理
PMBOK的項(xiàng)目整合管理
制定項(xiàng)目章程
組織過(guò)程資產(chǎn)——流程和程序
項(xiàng)目計(jì)劃的制定
項(xiàng)目計(jì)劃流程
舉例:項(xiàng)目執(zhí)行階段
計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù)
項(xiàng)目控制概述
度量過(guò)程概貌
度量示例
執(zhí)行和控制過(guò)程的活動(dòng)
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)
變更管理概述
變更管理過(guò)程
項(xiàng)目的整體變更控制
建立變更管理戰(zhàn)略
變更管理的實(shí)施
變更評(píng)估
項(xiàng)目經(jīng)理在變更管理中的角色
結(jié)束項(xiàng)目或階段
執(zhí)行最后的項(xiàng)目評(píng)價(jià)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容舉例
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目的成本管理
成本管理過(guò)程
成本管理的實(shí)質(zhì)
掙值管理
預(yù)測(cè)公式
提交的準(zhǔn)確度
成本/內(nèi)容度量
特性的變動(dòng)度量
工時(shí)演變的度量
項(xiàng)目工時(shí)的分析
和特性相關(guān)的工時(shí)分析
工時(shí)演進(jìn)分析

項(xiàng)目的需求培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/314479.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:項(xiàng)目的需求、整合、和成本管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
方瑩
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)