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現(xiàn)清華大學工業(yè)工程系助理教授,ASQ六西格瑪黑帶,博士生導師,于新加坡國立大學工業(yè)系統(tǒng)工程管理系取得博士學位。新加坡半導體制造業(yè)金牌學者。有多年質(zhì)量管理研究,教學經(jīng)驗。主要領(lǐng)域包括質(zhì)量管理,復雜系統(tǒng)建模分析,應用統(tǒng)計,機器學習,數(shù)據(jù)挖掘。【點擊詳細】

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工廠要想搞好質(zhì)量管理,這三個建議一定要聽進去

質(zhì)量是設計出來的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗出來的。其實,好的質(zhì)量都是設計出來的,產(chǎn)品質(zhì)量問題的源頭,百分之三十來自于制造,而百分之七十來自于產(chǎn)品設計的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓員工要提高質(zhì)量意識,但

江志超 321 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量部權(quán)力和地位要看老板

質(zhì)量部在公司的水平和層次,當然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預防,用數(shù)據(jù)指導公司的戰(zhàn)略目標分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的

劉子義 2418 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量人要學會高調(diào)

你知道嗎?質(zhì)量人要高調(diào)做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協(xié)同資源提升質(zhì)量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了,為什么同事和領(lǐng)導要把資源送到你質(zhì)量人手里呢?是因為你有實力嗎?當然實

周得良 2395 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量的本質(zhì)就是管理,是理念和領(lǐng)導力的問題

質(zhì)量包含了產(chǎn)品服務質(zhì)量、流程質(zhì)量和工作品質(zhì)三方面,質(zhì)量管理的本質(zhì)。 第一個層面,即物理層面的結(jié)果。一般都被稱做產(chǎn)品服務,就質(zhì)量而言,則直接與產(chǎn)品服務質(zhì)量相連,由此人們一般用功能是否實現(xiàn)的各種技術(shù)指標,來定義產(chǎn)品質(zhì)量,這就是為什么要控制

魏新征 2495 瀏覽次數(shù)

研發(fā)質(zhì)量問題根因分析的典型問題

大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問題這個回溯找根因的時候,經(jīng)常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露,我們常常說這個測試驗證不充分,所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯,就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢?是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么

劉子義 2414 瀏覽次數(shù)

三類企業(yè)舉例,不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點

不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點不同,管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類,主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個原材料通過不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,

李震 2445 瀏覽次數(shù)

如何應對產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的問題

我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題,當產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時,我們該如何選擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fā)展。但同時交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發(fā)生沖

何重軍 2481 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么?

很多質(zhì)量的人都在談要做質(zhì)量文化建設,但是其實根本就沒搞懂質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么。什么是質(zhì)量文化?質(zhì)量文化就是公司人員的群體性的行為所展現(xiàn)出來一種傾向。是因為有了這種傾向,所以才有了我們說的質(zhì)量的文化的體現(xiàn)。因此大家注意質(zhì)量文化的建設并不是

周得良 2420 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

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