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歸避考察期勞動(dòng)糾紛的八項(xiàng)核心對策

規(guī)避試用期用工風(fēng)險(xiǎn)的八項(xiàng)核心措施: 一、確保在員工入職一個(gè)月以內(nèi)與其訂立書面的勞動(dòng)合同,若員工不愿簽或拖延簽署,要不斷提醒,三十天內(nèi)仍不簽的,在保留證據(jù)情況下直接辭退。 二、不要簽勞務(wù)合同和試用期合同,一般與員工簽訂不低于三年期

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降低靈活用工模式風(fēng)險(xiǎn)

某電商平臺采用靈活用工模式應(yīng)對季節(jié)性訂單高峰,但業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)面臨管理復(fù)雜度和法律風(fēng)險(xiǎn)增加、勞動(dòng)關(guān)系模糊、培訓(xùn)不足致服務(wù)質(zhì)量不一等問題。優(yōu)化建議如下。 一、明確法律定位與合規(guī)管理。確定靈活用工法律定位,保證合同協(xié)議符合勞動(dòng)法規(guī),建立合規(guī)審

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HR必要的四種特質(zhì)

一、利他心。HR 本身不是一個(gè)業(yè)務(wù)部門,他要幫助業(yè)務(wù)去拿結(jié)果,所以需要有比較高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心,需要知道曾經(jīng)做過的很多工作,哪怕跟本職可能無關(guān),比如要了解天貓、京東是怎么做的。 三、適應(yīng)性。創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏比較快

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HR要能包容老板

一個(gè)優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對企業(yè)經(jīng)營有全面了解。HR 不能僅從人力資源領(lǐng)域定義和看待問題,要對企業(yè)經(jīng)營有全面了解,知識要完整,不僅懂能力、管理,還要懂業(yè)務(wù),否則學(xué)越多可能越不利。 二、良好的個(gè)性。個(gè)性重要性大于能力,個(gè)

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公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆

現(xiàn)在不止 35 歲危機(jī),應(yīng)屆生還沒報(bào)到也可能被優(yōu)化,分享公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆: 一、主營業(yè)務(wù)下滑,銷量低、利潤低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減,如體檢、旅游、團(tuán)建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動(dòng),公司出問題高層

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面對寒冬必要的降本,別裁了大動(dòng)脈

<p>當(dāng)下降本增效成了很多企業(yè)的熱門詞,客觀點(diǎn),面對寒冬必要的降本可以理解,畢竟生存第一,但盲目裁撤,甚至裁到大動(dòng)脈那就不是生存是找死。<br /> 一、當(dāng)你反復(fù)猶豫,某個(gè)部門應(yīng)不應(yīng)該裁撤的時(shí)候,大概率說明該裁撤或該

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基于任職資格的勝任力模型構(gòu)建

之前提到任職資格包括基本條件、知識技能、勝任力和價(jià)值觀,現(xiàn)分享基于任職資格的勝任力模型敏捷建模方法,共四步。 一、職位分析。通過與現(xiàn)任員工及其主管進(jìn)行行為事件訪談,了解職位核心職責(zé)、工作流程及所需技能和能力。 二、了解績效指標(biāo)。

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公司要裁員?警惕這些難以察覺的征兆

公司有裁員跡象時(shí),需警惕一些難以察覺的征兆,大廠裁員消息不斷,為提前規(guī)劃出路,要關(guān)注這些征兆,常見的行業(yè)不行、公司福利變少、全員掛鉤績效、嚴(yán)抓考勤、招聘崗位批量關(guān)停等情況,重點(diǎn)幾個(gè)平時(shí)易忽略的: 一、突然被要求居家辦公,比如某庫裁員前

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