1、10年以上汽車主機(jī)廠供應(yīng)鏈質(zhì)量與采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、7年工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
3、擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、智能信息技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)成本控制技術(shù)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一般采購(gòu)節(jié)約,主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子,比如原來采購(gòu)某種原料,每公斤一百元,采購(gòu)部門通過選擇替代供應(yīng)源,或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià),使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶?,那?/p>
采購(gòu)降本方法措施采購(gòu)成本管理。 一、成本分析。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行詳細(xì)分析,找出成本的主要來源,并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫(kù)存管理。合理規(guī)劃物料的訂購(gòu)數(shù)量,減少庫(kù)存占用成本,確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評(píng)估和優(yōu)化所需
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司,阿瑟D利特爾公司,在二十世紀(jì)七十年代提出,把組織自身,在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合,ADL矩陣共有兩個(gè)維度: 第一個(gè)維度,產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期,產(chǎn)業(yè)的生命周期
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門,經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始,采購(gòu)花出去的錢,不僅花掉的是公司的錢,很多時(shí)候,往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰,一個(gè)小的東西,可能因?yàn)楸O(jiān)控不好,出現(xiàn)了不好
采購(gòu)如何設(shè)定業(yè)績(jī)考?相信許多采購(gòu)朋友,都不知道該如何設(shè)定,介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工,更加明確高效的工作,更是為了管理者將來,對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核,提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證
對(duì)于那些價(jià)格不穩(wěn)定,而且波動(dòng)非常大的物品,可以采取期貨采購(gòu)。因?yàn)槠谪洸少?gòu)的關(guān)鍵在于盡可能準(zhǔn)確的分析價(jià)格趨勢(shì),在價(jià)格持續(xù)上升的階段,可以簽訂大單,保持戰(zhàn)略性庫(kù)存,鎖定漲幅,這樣就可以有效的防止價(jià)格持續(xù)上,漲帶來的負(fù)面影響。 雖然這時(shí)候的
作為新手采購(gòu),很容易在工作中,不自覺的犯一些常見錯(cuò)誤,以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè),過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購(gòu)有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉,或初次合作的良好體驗(yàn),而過于依賴該供應(yīng)商,然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn),一
采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息,以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外,采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。