你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到制度制定了一條一條又一條，真正執(zhí)行卻很難，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答。在很多公司都會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，公司制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來(lái)卻很困難，總是落實(shí)不到位。其實(shí)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題很常見(jiàn)，分析原因的話，要么是制度太復(fù)雜，要么是可操作性不強(qiáng)，要么就是不切合實(shí)際，沒(méi)有真正的去貼進(jìn)管理真相，或者一線短期內(nèi)不會(huì)有什么時(shí)間一長(zhǎng)，如果執(zhí)行不了，就會(huì)出現(xiàn)員工疲倦，無(wú)視制度，制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果。我建議在制度制定之后，執(zhí)行實(shí)施遵循三化原則。
1、流程化，讓員工知道事前做什么，事中做什么，事后做什么。
2、明細(xì)化，流程中的每一個(gè)內(nèi)容，每一個(gè)工作的內(nèi)容都要明細(xì)化，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，就是要量化，它如果不能量化，就不要去設(shè)定和考核，因?yàn)闆](méi)有依據(jù)。
3、操作化，把清晰的東西做成可操作的有數(shù)量目標(biāo)，還要有行動(dòng)措施。除了以上，我建議你可以根據(jù)企業(yè)的情況，常態(tài)化的制度，可以形成公司的員工管理手冊(cè)，這樣，人人一本定期學(xué)習(xí)，更容易落實(shí)和執(zhí)行，希望能夠幫你解決這個(gè)問(wèn)題和疑惑，也希望你能夠有所啟發(fā)和收獲。
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