一般采購節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。
一、成本降低。指的是企業(yè)在某項采購支出上的直接減少。舉個例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競價，使新的合同價格變?yōu)榫攀逶?，那么這五元就是實實在在的成本降低。
二、成本規(guī)避。通常是指供應(yīng)商價格上漲的情況下，采購人員通過各種努力，抑制了供應(yīng)商上漲的幅度，換句話就是沒有采購所做的努力，企業(yè)就需要為此商品或者服務(wù)付出更多的成本。比如企業(yè)原來外包的保潔服務(wù)，每個月十萬元，隨著勞動力成本的增加，供應(yīng)商正式提出今年價格要上漲百分之十，經(jīng)過談判，最終供應(yīng)商同意只漲百分之六，那么百分之四就是成本規(guī)避帶來的節(jié)約，企業(yè)往往更在意看起來更加直接的成本降低，但是成本規(guī)避也同本重要，尤其在一個長期通脹的市場環(huán)境下，成本規(guī)避同樣是采購對于公司的重要貢獻。
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