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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

四種管理者應(yīng)果斷開掉,否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大

發(fā)布時(shí)間:2024-12-12 10:41:27
 
講師:劉力銘 瀏覽次數(shù):124
 奉勸各位,若遇到具有以下四種特征的管理者,應(yīng)果斷開掉,否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大: 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定:員工一聽其說話就無名火起,想辯駁,整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiáng)的控制欲:時(shí)刻糾正員工,表面是細(xì)節(jié)控實(shí)則控制欲強(qiáng),

奉勸各位,若遇到具有以下四種特征的管理者,應(yīng)果斷開掉,否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大:

一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定:員工一聽其說話就無名火起,想辯駁,整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被攪得雞犬不寧。

二、極強(qiáng)的控制欲:時(shí)刻糾正員工,表面是細(xì)節(jié)控實(shí)則控制欲強(qiáng),員工能量被耗光,變得焦慮,對(duì)未來喪失信心,最終什么都不想做。

三、把預(yù)期當(dāng)成事實(shí):常提出無法達(dá)成的目標(biāo),讓員工覺得沒達(dá)標(biāo)就是罪人,且管理者還不理解員工為何越培養(yǎng)越不感恩。

四、愛翻舊賬:從心理學(xué)角度,翻舊賬不是為解決問題,而是讓對(duì)方痛苦,每翻一次都是對(duì)員工變本加厲的否定,員工內(nèi)心會(huì)堆積無力和挫敗感,可能叛逆或離開,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心惶惶,人員流動(dòng)頻繁,公司難以經(jīng)營好。



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劉力銘
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