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首席專家顧問 中國“[理念+算盤]經(jīng)營模式”的首創(chuàng)者 曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級職業(yè)經(jīng)理人 *格林集團(tuán)全球特邀高級經(jīng)營專家組成員 世界五百強(qiáng)企業(yè)高級經(jīng)理人，國內(nèi)大型民營企業(yè)高管，經(jīng)營咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之二

 要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。     中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。     日本的終身雇傭制：企業(yè)就

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阿米巴管理：文化建設(shè)還是經(jīng)驗(yàn)手段

很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營手段，讓員工承擔(dān)利潤和虧損的責(zé)任。如

艾博 2503 瀏覽次數(shù)

楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)

2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米

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阿米巴經(jīng)營如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理

楊薦民 2532 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營如何做到人力成本控制？

阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀

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喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來激勵！

    喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來激勵！   阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個人以

柏明頓管 2433 瀏覽次數(shù)

什么是阿米巴經(jīng)營模式？阿米巴實(shí)踐對中國企業(yè)的價值

　　眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死

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楊薦民：阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)

　　在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 　　阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下

楊薦民 2469 瀏覽次數(shù)