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金牌面試官招聘培訓(xùn)課程背景近年來企業(yè)發(fā)展快，人才需求量大，每年招聘專業(yè)技術(shù)型人才及職能型人才較多。為了更好、更高效的為組織選拔人才，需要一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，面試技能高的面試官隊(duì)伍，才能滿足企業(yè)發(fā)展的要
績效輔導(dǎo)和反饋培訓(xùn)課程背景：羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓說：管理者和員工關(guān)注他們曾經(jīng)衡量的事情，但無法管理好他們不打算衡量的事情。因此，管理者的注意力過度地集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)
勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)課程課程背景：不確定時代下，人才在企業(yè)中的位置越來越重要。新的競爭局勢下，企業(yè)對外要可持續(xù)發(fā)展，提升效益，提升競爭力。對內(nèi)，要不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)，儲備符合企業(yè)土壤的人才。那么，企業(yè)內(nèi)部究竟
人效分析培訓(xùn)課程背景：3年前的一場新冠疫情對全球的民生和經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊。但是我們也要從“危”中找到“機(jī)”。國家發(fā)改委在當(dāng)年的一次新聞發(fā)布會上也表示，
對非人力資源管理者培訓(xùn)課程背景：企業(yè)資源管理的所有環(huán)節(jié)中，人力資源管理是最為核心的部分。人力資源部在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。華為、阿里、騰迅等世界500強(qiáng)企業(yè)都是將人擺在最重要的位置。多年來企業(yè)
商業(yè)人力資源培訓(xùn)課程背景：新形勢下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營中財(cái)、物、信息等要素的作用的發(fā)揮都有賴于*具有能動性的人發(fā)揮，開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)的是人；開發(fā)新技術(shù)、掌握核心技術(shù)的是人；
勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防控課程課程背景：在日常管理工作中，由于企業(yè)管理者自身的法律知識儲備不足，加之勞動者對法律法規(guī)又似懂非懂，導(dǎo)致企業(yè)和員工關(guān)系一直處于很微妙的狀態(tài)，企業(yè)認(rèn)為員工太多事，員工感覺公司不靠譜，誰
人才選拔與面試技巧公開課課程概述/Overview課程背景近年來企業(yè)發(fā)展快，人才需求量大，每年招聘專業(yè)技術(shù)型人才及職能型人才較多。為了更好、更高效的為組織選拔人才，需要一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，面試技能高的
學(xué)習(xí)HR三支柱課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨著太多的不確定性，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)若想在這個不確定的時代持續(xù)保持利好趨勢，人力資源管理的工作為重中之重。不論你是一家什么樣的企業(yè)，發(fā)展都離
行政管理者技能授課對象：行政管理工作者。課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+新時代，行政管理者在組織發(fā)展中的作用越來越重要。不僅要承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右，更要具備“三要”：要胸懷大局，要愛
企業(yè)規(guī)章制度制定培訓(xùn)
企業(yè)勞動用工風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：近些年來，國家陸續(xù)頒布了《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋一》、《女職工特別保護(hù)規(guī)定》、《帶薪年休假條例》、《勞動保障監(jiān)察
HRBP落地業(yè)務(wù)課程背景：隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，作為商業(yè)性組織，企業(yè)的人力資源管理必須對經(jīng)營負(fù)責(zé)、對市場負(fù)責(zé)，不然就是自娛自
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程背景： 2020年初的一場新冠疫情對全球的民生和經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊。但是我們也要從“危”中找到“機(jī)”。3月23日，國
心理學(xué)的在管理中的運(yùn)用課程背景在當(dāng)下的職場上，管理活動是人類活動的特殊形式，其對象包括“人”與“物”兩個方面。它們之間構(gòu)成了三種關(guān)系：物與物的關(guān)系、人與
非人力資源管理者績效管理體系構(gòu)建課程背景：*說：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下屬進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目
基于3PM的薪酬與激勵管理課程背景：在企業(yè)日常管理中，由于人力資源管理者自身的認(rèn)識不足，重視程度不夠，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)的知識。每天將大量的時間用在處理招聘、考勤及組織員工活動這些事物性的工作
玩轉(zhuǎn)OKR課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績效管理工具。OKR全稱